日本开发出功率达10万亿千瓦的激光装置
日本大阪大学日前公开了刚刚研发完成的激光装置，其最大瞬间输出功率达10万亿千瓦，为目前世界最高水平。
据日本《朝日新闻》报道，这一名为“LFEX”的激光装置包括观测装置在内长约85米，它有4列由不锈钢制成的光路，激光在光路中往返产生增幅，最终激光聚焦到一点上的强度，相当于把近1000万平方公里面积上的太阳光聚焦到0.8平方米面积上的强度。
尽管该装置最大瞬间输出功率达10万亿千瓦，但其能量只有10焦耳左右，相当于电炉打开10秒钟放出的热量。
报道说，新研发出的激光装置将有望用于研究低成本的核聚变技术。
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美国能源部证实，世界最强激光器准备投入运行。该激光器主要用于保证核武器的可靠性。位于劳伦斯利弗莫尔国家实验室的国家点火装置，设计将192束激光会聚于微小目标，以产生核聚变所需的压力和温度。
科学家计划在今年夏天的6月份，全部192个激光器全功率测试前，先进行少量运行。该设施设计的一个目的是支持材料科学和行星、恒星基础研究。其主要目的是支持库存管理计划，以保证美国核武库的有效性。劳伦斯利弗莫尔实验室物理学家Mordecai Rosen称："在库存管理计划时代，必须保证禁试情况下核武器库存的安全性和可靠性，这对于我们更好了解核武器工作原理是一个巨大的挑战
环球时报特约记者唐湘报道 据日本共同社3月13日报道，日本大阪大学激光能源学研究中心13日向外界展示了它完成的世界最大级10PW功率激光装置“LFEX”。
报道说，该装置是为研究核聚变能源而设置的。另一激光装置压缩的重氢与超重氢经LFEX加热后可诱发核聚变。该中心力争在2015至2020年间实现可应用于发电的基础技术。
据悉，该装置的能源集约度相当于将照射在中国全境的太阳能集中于半块榻榻米上。它采用了被称为高速点火的方法，可在短时间内加热至数千万度。
该中心强调说，“同样是激光核聚变，与欧美采用的方式相比，这个装置可用其十分之一的规模制成核聚变炉。”
这消息关系到国内一些搞激光的人的前途。
中科院理化技术所研制成功全球首台纳秒深紫外固态激光源
4月8日消息，全球首台纳秒深紫外固态激光源实用化样机在中科院理化技术所研制成功。3月20日，项目总体部总经理詹文山，项目首席科学家、中国工程院院士许祖彦，理化所所长刘新厚等共同见证了第一台样机出所。3月23日，样机顺利运抵中科院大连化学物理研究所，科研人员将完成深紫外激光拉曼光谱仪的整机组装调试。
据专家介绍，2007年12月，“国家重大科研装备研制项目——深紫外固态激光源前沿装备研制”立项。该项目利用中科院在深紫外非线性光学晶体及激光技术研究领域保持国际领先地位的优势，计划研制7台（套）（第一批）具有自主知识产权的国际首创/领先的深紫外固态激光源重大科研装备，建立深紫外科学仪器研制基地，取得从材料到器件到应用的全面优势，引领DUV（深紫外）前沿重大科研装备的突破，使我国在该领域的科学与技术位居国际领先地位，推动物理、化学、材料、信息、生命、资环等领域创建新的科技前沿。
中国科学院理化技术研究所的科研人员经过一年半的努力，终于成功研制出全球首台ns脉冲177.3nm深紫外固态激光源实用化样机。通过优化倍频系统及KBBF先进热管理技术，激光输出功率获重大突破，比2006年提高20倍，稳定输出功率达4mW，最大输出功率为34.7mW。
8GB/s光纤通道发展缓慢
数据存储系统就像上瘾的人--它们对速度的需求永无止境。因此，光纤通道--一种在大型企业中颇受欢迎的连接方案--现在正从4GB/秒的速度迈向新的8GB/秒。目前为止，这个变化过程还没有遇到技术上的障碍，但是其进展比较缓慢，主要原因是一些人认为其他高速网络有可能取代光纤通道。
数据中心设备现在是越来越快。硬件上的进步，比如双核和四核系统，增强了服务器的处理能力。服务器虚拟化(服务器被逻辑上进行分区，模拟成多个虚拟服务器)等进步使得系统可以处理更多的数据。同时，企业也在合并他们所使用的系统，因此现在更少的设备要负责处理更多的信息。
这些进步给企业网络带来了连锁反应。市场研究公司Taneja Group的高级分析师Jeff Boles表示："随着虚拟化以及云计算的发展，需要有更强大的网络来保证企业系统的系统不会出现瓶颈。"随着计算机和存储系统的处理能力越来越强大，它们也需要有更快的接口来移动服务器、交换机和存储阵列间的信息。
对于追求高性能和低延迟性的企业来说，光纤通道是个不错的解决方案。市场研究公司企业策略集团的分析师Bob Laliberte表示："企业已经同光纤通道打交道好多年了，因此它们发展出了许多内部技巧来更好地管理光纤通道。"
光纤通道行业协会致力于推动更高速的标准。2006年，该协会完成了8GB/秒规范。在这个规范中，8GB/秒的系统必须和以前的两种速度的系统相兼容：4GB/秒和2GB/秒系统。2008年，一些厂商已开始推出新的高速系统。Brocade和思科率先推出高速交换机，而Emulex、EMC、惠普和IBM等存储厂商也在推动光纤通道的发展。
规范的制订只是推动市场采用的第一步，必须还要发展出一个生态系统。组件供应商必须开发出更快的微处理器。网络设备供应商必须提供更高性能的交换机。服务器和存储系统厂商必须为它们的产品增加新的接口。相应的数据存储应用程序和备份软件也应该得到开发。
但是，8GB/秒生态系统的发展比较迟缓，目前为止，还很少有公司部署该技术。其中一个原因就是并不是所有人都认为需要更快的连接。思科产品营销经理Paulo Perrazo表示："许多公司还没有部署4GB/秒网络，因此对8GB/秒的兴趣只来自少数几个领域。"
其他厂商则不同意这个看法。Brocade产品营销经理Erik Pounds表示："数据中心正在发生一些变化，而且许多公司也部署了一些新的应用程序，因此我们认为8GB/秒产品的需求前景很广阔。
成本是另一个因素。虽然厂商们可以提供两倍的带宽，但是客户并不希望支付两倍于4GB/秒连接方案的价格。目前，8GB/秒产品的价格一般要比4GB/秒产品贵50-60%。出货量的增加应有助于降低价格。不过，目前的市场还处于蛋生鸡还是鸡生蛋的困境。厂商们希望有更多的付费客户，以便降低成本，但是客户的IT部门希望在购买前产品的价格能够更低。
另一个障碍就是市场上涌现出了更多的高速连接方案。Infiniband在高性能计算市场上非常流行，这种解决方案能够提供20GB/秒到40GB/秒的带宽。
同时，市场对以太网光纤通道(FCoE)的兴趣也在增加。FCoE能够运行在10GB/秒以太网上。网络的一致性是该解决方案的一大优点。通过FCoE，用户不必在LAN(局域网)传输和存储传输上分别运行以太网和光纤通道连接，用户可以将这两种网络合并在一起，从而得到一个更加稳固的网络架构。
光纤通道的支持者也意识到了这些竞争，他们已经开始寻找新的方式来进一步提高光纤通道的速度：16GB/秒。这个工作还处于萌芽阶段，厂商们还只有一个基本框架。看起来，这种产品的推出至少还需要几年时间。这又产生了另一个问题--新的高速光纤通道是否能及时推出，以满足下一代存储系统的需求?
10# shenlan6263
吉林大学皮秒激光器
长春光机所266紫外激光器验收合格
浙江大学皮秒激光器进展顺利
266的激光器应该是电光调Q的吧？
激光头后面的两根线感觉像是接Q驱控制器的。
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事业部是什么意思？独立开发销售核算吗？
http://zhidao.baidu.com/question/15711254.html
事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。
事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制的主要特点
1、按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
2、在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。
3、在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
4、企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。
事业部制的主要优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。
7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
事业部制的适用范围
事业部制结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。