有同感，所以工业激光器我们就没有创新，总是学着拆解别人的仿造
关于模仿和创新，很多朋友都没有理解真正意义吧，在模仿的时候，大概50%深度都不到，一些国外的产品，光看他的零件就让人觉得很享受，可以看出工程师很细致的思考，设计者在设计初始阶段就详细的考量了这个产品在设计，生产，销售，以及维护等多方面因素。但国内模仿的产品细节部分走样很严重。创新是在全面，仔细分析了现有产品的优缺点之后才做的事情。最重要的是你的创新和现有产品是不是能很好的融合。不要吧产品创新得不伦不类。
关于老板，我觉得没必要强加指责，每个技术人员在努力使公司在技术方面取得长足发展的同时，自身也学到了新知识，掌握了新技术，总结了新经验。留给公司的只是一个方面甚至一个产品系列的发展，自己取得的是自身价值永久性的提高。
先抄抄，慢慢创新就有了。人往高处走，一定会越来越好的。特别是现在的经济危机，把全球制造业进一步往发展中国家挤，这会机会越来越多了嘛。
日本韩国不也是从抄抄开始的。
中国的激光行业会越做越烂
关于模仿和创新，很多朋友都没有理解真正意义吧，在模仿的时候，大概50%深度都不到，一些国外的产品，光看他的零件就让人觉得很享受，可以看出工程师很细致的思考，设计者在设计初始阶段就详细的考量了这个产品在设计 ...
弥勒 发表于 2009-7-30 09:15 static/image/common/back.gif
我顶！~~~~~~~~~~~~~、
我公司有做过两项摸底调查:
1,公司产品应如何定价?硬成本应占售价的百分比是多少?
2,你所在部门创造的贡献占全公司的百分比是多少?
最后的统计结果是:
1:硬成本应占售价的百分比是30%
2:部门创造的贡献占全公司的百分比累计之和是600%
说明两个问题:
1,大家都希望公司生产的产品毛利率在300%以上.
2,大家都认为自己的贡献是巨大的.
问题就在这里:如果我们能创造300%的毛利,那一切都会有了.
我们人人都少钱,希望公司多涨一点.
共鸣!
共鸣!
我公司有做过两项摸底调查:
1,公司产品应如何定价?硬成本应占售价的百分比是多少?
2,你所在部门创造的贡献占全公司的百分比是多少?
最后的统计结果是:
1:硬成本应占售价的百分比是30%
2:部门创造的贡献占全公司 ...
流成河 发表于 2009-8-2 13:37 static/image/common/back.gif
说的好!!!千万别把激光行业作成袜子手套一样的利润率.
我公司有做过两项摸底调查:
1,公司产品应如何定价?硬成本应占售价的百分比是多少?
2,你所在部门创造的贡献占全公司的百分比是多少?
最后的统计结果是:
1:硬成本应占售价的百分比是30%
2:部门创造的贡献占全公司 ...
流成河 发表于 2009-8-2 13:37 static/image/common/back.gif
硬成本占30%还说的通，全公司只有100%的贡献，分部门怎么可能贡献度600%。除非其他部门是-500%的贡献。
硬成本占30%还说的通，全公司只有100%的贡献，分部门怎么可能贡献度600%。除非其他部门是-500%的贡献。
kkkyt 发表于 2009-8-2 17:21 static/image/common/back.gif
都以为只有自己部门在卖命,养着其他部门的废物
都以为只有自己部门在卖命,养着其他部门的废物
弥勒 发表于 2009-8-2 17:27 static/image/common/back.gif
是啊。一个公司各个部门都有其存在的作用，没了辅助的，连水都喝不上。其实只要公司承诺的该兑现的兑现，就是好公司，好领导了。
公司内部实现收入透明化，也许是实现有效激励的办法。大多数人都觉得自己贡献多，收入少。收入透明化，有利于加强大家的责任心，有利于优胜劣汰，但也会激化内部矛盾。
不过人实在是太复杂了。
公司内部实现收入透明化，也许是实现有效激励的办法。大多数人都觉得自己贡献多，收入少。收入透明化，有利于加强大家的责任心，有利于优胜劣汰，但也会激化内部矛盾。
不过人实在是太复杂了。
再也不能这样 发表于 2009-8-3 09:53 static/image/common/back.gif
顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
是啊