5S培训教材

aleer

终于可以看了，确实还可以，谢谢！

yiema

怎么没有哪位大侠给解释一下什么是5s呀，谢了，先

李伟华

5S是源于日本的一种管理方法。

是指整理，整顿，清洁，清扫，素养。这5个词日文的都是以S打头，因此称为5S

它的主旨是全员参与不断改善现场的环境，并加以保持，以形成习惯的行为。

实施5S可以提高生产的效率，降低产品不良产生因素。

使员工有个清洁的工作环境，提升企业形象。

特别在光学行业，现场环境更加重要了。

daniel_dai

g点数不够啊,加油

loler

希望有人可以帮忙！！！

marchon

5s到底是啥子东西哟 介绍一下啥

■内容简介

　　质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

　　通过学习本课程，您将能够：熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。 ■适用对象 　　希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。

■专家简介 刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。

■课程提纲

第一讲 5S的沿革 ◆5S的起源 ◆5S的含义 ◆5S是企业管理的基础 ◆5S的说明书 第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则 ◆推行5S的八大目的 ◆5S的八大作用 第三讲 5S之间的关系 ◆5S之间的关系 ◆5S与其他活动的关系 第四讲 整理的推进重点 ◆整理的含义 ◆整理的作用 ◆推行要领 ◆推进整理的步骤 ◆具体实例 第五讲 整顿的推进重点 ◆整顿的含义 ◆整顿的作用 ◆推行要领 ◆推行整顿的步骤 ◆具体实例 第六讲 清扫的推进重点 ◆清扫的含义 ◆清扫的作用 ◆推行要领 ◆推进清扫的步骤 ◆具体实例 第七讲 清洁的推进 ◆清洁的含义 ◆清洁的作用 ◆推行要领 ◆推进清洁的步骤 ◆具体实例 第八讲 修养的推进重点 ◆修养的含义 ◆修养的作用 ◆推行要领 ◆推进修养的步骤 ◆具体实例 第九讲 5S的推进原理 ◆基本原理 ◆推进阶段 ◆推进八大要决 第十讲 5S推进组织与组织方式 (一) ◆组织架构 ◆制度章程 ◆工作计划 ◆文件体系 第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二) ◆宣传策划 ◆教育培训 ◆现场巡查 ◆总结报告 ◆合理化建议 第十二讲 5S推进步骤 ◆准备阶段 ◆实施评价阶段 ◆巩固阶段

第十三讲 目视管理(一) ◆关于目视管理 ◆目视管理的类别 ◆红牌作战 ◆看板作战 第十四讲 目视管理(二) ◆识别管理 ◆目视管理推进注意事项 ◆目视管理的发展的三个阶段 第十五讲 5S推展手法标准化第一部分 ◆关于标准化 ◆标准化的作用 ◆标准化的要点 ◆标准化的步骤 第十六讲 5S推展手法标准化第二部分 ◆标准化的误区 ◆如何让员工按标准作业 ◆标准化的效果 ◆标准化和改善的关系 第十七讲 5S推展改善与五现手法 ◆关于改善 ◆改善的作用 ◆改善的基本思想 ◆改善的基本方法 ◆现场 ◆现实 ◆原理与原则 第十八讲 戴明圆环与思维十法 ◆戴明圆环 ◆思维十法 第十九讲 5S项目的展开(一) ◆改善布局 ◆规划生产现场 ◆改善物流 ◆减少搬运 第二十讲 5S项目的展开(二) ◆降低库存 ◆精简业务 ◆会议的5S ◆文件的5S 第二十一讲 5S内部审核 ◆5S内部审核的含义 ◆5S审核的基本原则 ◆5S系统审核条件 ◆5S体系审核步骤 ◆5S体系审核的注意事项 第二十二讲 5S内部审核准备 ◆前期准备工作 ◆建立审核工作系统 ◆资料收集和文件评审 ◆审核计划 ◆检查表 第二十三讲 5S的审核的实施 ◆首次会议 ◆实行审核 ◆末次会议 ◆审核总结报告 第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪 ◆纠正和预防措施 ◆ 实施状况跟踪

srdx

是啊,日本韩国人搞这些搞的比较多,日本人很注重人的日常行为,韩国人喜欢学习日本的这些东西

mingming12

不能下载啊。真急

jlflying

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guner

看看

guner

下不了啊

权限不够啊

guner

郁闷    a