终于可以看了，确实还可以，谢谢！
怎么没有哪位大侠给解释一下什么是5s呀，谢了，先
<P>5S是源于日本的一种管理方法。</P><P>是指整理，整顿，清洁，清扫，素养。这5个词日文的都是以S打头，因此称为5S</P><P>它的主旨是全员参与不断改善现场的环境，并加以保持，以形成习惯的行为。</P><P>实施5S可以提高生产的效率，降低产品不良产生因素。</P><P>使员工有个清洁的工作环境，提升企业形象。</P><P>特别在光学行业，现场环境更加重要了。</P>
g点数不够啊,加油
希望有人可以帮忙！！！
<P>5s到底是啥子东西哟 介绍一下啥</P>
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<B>■内容简介</B></P>
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质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。</P>
<P align=left> 通过学习本课程，您将能够：熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。
<B>■适用对象</B>
希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。</P>
<P align=left><B>■专家简介</B>
刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。
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<B>■课程提纲</B></P>
<TABLE width="100%" border=0>
<TR>
<TD vAlign=top width="50%">
<P><b></b>第一讲 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含义
◆5S是企业管理的基础
◆5S的说明书 </P>
<P><b></b>第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用</P>
<P><b></b>第三讲 5S之间的关系
◆5S之间的关系
◆5S与其他活动的关系</P>
<P><b></b>第四讲 整理的推进重点
◆整理的含义
◆整理的作用
◆推行要领
◆推进整理的步骤
◆具体实例</P>
<P><b></b>第五讲 整顿的推进重点
◆整顿的含义
◆整顿的作用
◆推行要领
◆推行整顿的步骤
◆具体实例</P>
<P><b></b>第六讲 清扫的推进重点
◆清扫的含义
◆清扫的作用
◆推行要领
◆推进清扫的步骤
◆具体实例</P>
<P><b></b>第七讲 清洁的推进
◆清洁的含义
◆清洁的作用
◆推行要领
◆推进清洁的步骤
◆具体实例</P>
<P>
<b></b>第八讲 修养的推进重点
◆修养的含义
◆修养的作用
◆推行要领
◆推进修养的步骤
◆具体实例</P>
<P><b></b>第九讲 5S的推进原理
◆基本原理
◆推进阶段
◆推进八大要决</P>
<P><b></b>第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)
◆组织架构
◆制度章程
◆工作计划
◆文件体系</P>
<P><b></b>第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)
◆宣传策划
◆教育培训
◆现场巡查
◆总结报告
◆合理化建议 </P>
<P><b></b>第十二讲 5S推进步骤
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段
</P></TD>
<TD vAlign=top width="50%">
<P>
<b></b>第十三讲 目视管理(一)
◆关于目视管理
◆目视管理的类别
◆红牌作战
◆看板作战</P>
<P><b></b>第十四讲 目视管理(二)
◆识别管理
◆目视管理推进注意事项
◆目视管理的发展的三个阶段</P>
<P><b></b>第十五讲 5S推展手法标准化第一部分
◆关于标准化
◆标准化的作用
◆标准化的要点
◆标准化的步骤</P>
<P><b></b>第十六讲 5S推展手法标准化第二部分
◆标准化的误区
◆如何让员工按标准作业
◆标准化的效果
◆标准化和改善的关系</P>
<P><b></b>第十七讲 5S推展改善与五现手法
◆关于改善
◆改善的作用
◆改善的基本思想
◆改善的基本方法
◆现场
◆现实
◆原理与原则 </P>
<P><b></b>第十八讲 戴明圆环与思维十法
◆戴明圆环
◆思维十法</P>
<P><b></b>第十九讲 5S项目的展开(一)
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运</P>
<P><b></b>第二十讲 5S项目的展开(二)
◆降低库存
◆精简业务
◆会议的5S
◆文件的5S</P>
<P><b></b>第二十一讲 5S内部审核
◆5S内部审核的含义
◆5S审核的基本原则
◆5S系统审核条件
◆5S体系审核步骤
◆5S体系审核的注意事项</P>
<P><b></b>第二十二讲 5S内部审核准备
◆前期准备工作
◆建立审核工作系统
◆资料收集和文件评审
◆审核计划
◆检查表</P>
<P>
<b></b>第二十三讲 5S的审核的实施
◆首次会议
◆实行审核
◆末次会议
◆审核总结报告</P>
<P><b></b>第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪
◆纠正和预防措施
◆ 实施状况跟踪
</P></TD></TR></TABLE></DIV>
是啊,日本韩国人搞这些搞的比较多,日本人很注重人的日常行为,韩国人喜欢学习日本的这些东西
<P>不能下载啊。真急</P>
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<P>看看</P>
<P>下不了啊</P><P>权限不够啊</P>
郁闷 a